一、"中小企業(yè)內(nèi)部管理難題與挑戰(zhàn)"

1、融資貸款困難，資金嚴(yán)重不足
目前中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資，注冊資本較少，資本實(shí)力有限，其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富，這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴(yán)重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達(dá)不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
追求利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。但許多將利潤最大化看作唯一的目標(biāo)，其經(jīng)營活動絕大多數(shù)屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠(yuǎn)利潤的追求缺乏規(guī)劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，過度負(fù)債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本就會更大，財(cái)務(wù)壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業(yè)往往形成惡性循環(huán)，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現(xiàn)較大失誤，造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。

3、財(cái)務(wù)分析不科學(xué)
企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果必須進(jìn)行有效分析，才能找出問題所在，對癥下藥，使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展。而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，因?yàn)槠涑踔砸话愣际菫榱藨?yīng)付稅檢，其財(cái)務(wù)分析的方法也并不科學(xué)，常常流于形式，因此無法財(cái)務(wù)分析的科學(xué)作用。

4、財(cái)務(wù)控制力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
許多中小企業(yè)對于成本費(fèi)用控制不力，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理，成本浪費(fèi)非常嚴(yán)重。另外在原材料料采購等方面缺少預(yù)算控制，增加消耗。而人員利用率低所導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)，也導(dǎo)致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)，長此以往，導(dǎo)致市場份額的減小，市場占有率下降，在經(jīng)濟(jì)不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權(quán)，而成本過高的諸多連鎖反應(yīng)必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。

5、企業(yè)管理人員思想觀念落后，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下
中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質(zhì)，因此企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低，管理思想落后。財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運(yùn)營離不開良好的財(cái)務(wù)管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念，并沒有使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其相應(yīng)的作用的地位。

二、"中小企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識別與防范"

中小企業(yè)經(jīng)營活動中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)主要集中在幾個(gè)方面
（一）企業(yè)設(shè)立中的法律風(fēng)險(xiǎn)
（二）合同法律風(fēng)險(xiǎn)
合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。合同法律風(fēng)險(xiǎn)指在合同訂立、生效、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、終止及違約責(zé)任的確定過程中，合同當(dāng)事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。
（三）知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)秘密、專有技術(shù)等方面的知識產(chǎn)權(quán)缺乏有效保障，是中小企業(yè)最擔(dān)心的問題之一。
（四）企業(yè)并購、融資操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)并購涉及公司法、稅收法、知識產(chǎn)權(quán)法等多個(gè)法律部門，操作程序復(fù)雜，產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性較高。
（五）盲目提供擔(dān)保的法律風(fēng)險(xiǎn)
盲目擔(dān)保的行為由于"關(guān)系戶"無力償還到期債務(wù)，致使擔(dān)保企業(yè)不得不承擔(dān)連帶責(zé)任，使好端端一個(gè)企業(yè)陷入困境。
（六）人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)人力資源管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞動糾紛，都有可能給企業(yè)造成不良影響。
（七）企業(yè)涉及訴訟、仲裁的法律風(fēng)險(xiǎn)
（八）其它法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還會因?yàn)樽陨淼牟灰?guī)范行為及外界的行為，可能受到工商、稅務(wù)、環(huán)保等行政管制風(fēng)險(xiǎn)，各種侵權(quán)糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題有哪些？

1、內(nèi)控意識不足，內(nèi)控制度弱化，對建立內(nèi)部會計(jì)控制缺乏積極性、主動性；

2、會計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱，會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，有的單位會計(jì)人員是一崗多職，崗位之間沒有起到相互牽制、相互監(jiān)督的作用；

3、監(jiān)督考核機(jī)制不到位，內(nèi)審機(jī)構(gòu)大多與會計(jì)部門平行，依附于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，權(quán)威性和獨(dú)立性不夠；

4、忽視內(nèi)部會計(jì)控制制度與考核掛鉤的監(jiān)督機(jī)制，形成重考核，輕內(nèi)部會計(jì)控制的現(xiàn)象；

5、內(nèi)部控制環(huán)境受其上級部門影響比較大。